9月29日下午，浙江传媒学院徐小洲校长、李文冰副校长带领学科处、发规处、教务处、科创处、人事处等部门领导，来我院进行调研指导，媒体工程学院领导班子成员、各系（部）主任参加了调研会。

        媒体工程学院院长耿卫东教授代表学院汇报了媒体工程学院成立一年来的工作，分别在研究生培养，机制体制创新，学科、专业、课程建设的一体化融合，高层次人才引进和高水平科研团队培养以及战略性研究领域与标志性科研成果等五个方面作了详细汇报，并特别指出了媒体工程学院未来发展的最大瓶颈是“电子信息”硕士点。针对学院“十四五”规划发展的初步构想，提出了要以新工科项目为抓手，布局新架构与新制度。致力于建设产业学院和桐乡研究院，对内要进行跨学院、跨学科探索，培养“三创”拔尖人才，对外开展产学合作，建立国家产教融合研究生培养基地，申报浙江省新型研发机构，探索一条适合传媒工科发展的道路。

        徐校长、李校长以及各部门领导认真听取了与会领导和教师发言，并就媒体工程学院未来长远发展提出了指导意见：

        第一，学院定位要明确，要想明白要办一个什么样的学院。浙江传媒学院要办国际知名的高水平传媒大学，工学院要有高水平，要在传媒工科领域里是有特色。媒体工程学院不仅能够自我发展，而且能为学校其他学科的发展和社会发展提供重大支撑。

        第二，要建设什么样的人才队伍，怎么样建设。高水平人才队伍是媒体工程学院未来发展所面临的最大问题，要考虑好这个高水平人才队伍的构成状态，团队结构包括年龄结构、性别结构、学缘结构、职称结构、专业结构等如何搭配，团队如何组建，面临的瓶颈及解决思路等等，并迅速在未来有足够技术能力解决传媒行业发展中的重大需求问题。

        第三，要进一步明确学科和专业的凝练和整合。要更加明确学科和专业的建设方向，汇聚主攻力量，通过独立的或者合作的方式去建设。在未来的五年里，攻坚克难，实现专业整合、学科凝练，为高水平的传媒新工科建设打下坚实基础。

        第四，学院内部的体制机制创新问题。媒体工程学院具备体制机制改革的基础，这是由工程本身的属性特点，媒工由两大学院组成，需要在创新中找到共识和发展空间，以及工程面临的行业科技变革等因素所决定的。希望媒体工程学院能把改革的能量转化为发展的动能，为我们浙江传媒学院发展带来新的驱动力。

        第五，要做好新工科改革项目，作为传媒新工科教学改革的“抓手”，并特别注重“三创”拔尖人才培养班创设，注重年轻教学科研团队培养，通过科教协同、产学融合等，实现专业建设、科学研究和学科建设的一体化、高水平融合发展。